郭承翔從當兵時就思考創業這件事情。當兵歷練了2年，他學到「 如何生存」，這是他創業的底蘊和根基。

　　郭承翔是第一屆的碩士兵，分發聯勤總部通訊器材基地勤務處，那 是個最大單位中的最小單位，這個單位的兵，有一半不會寫名字，也 有人刺龍刺鳳。一個碩士兵在這種環境中，難免被操練。郭承翔體悟 到，要在這個生態系活下來，只能靠自己。

　　他先盤點自己優勢，再環顧一下環境，找到自己突破點，他認為「 我可以做兵和官之間的橋梁」，在這個生態系統中，郭承翔硬生生的 為自己創造一個職缺。

　　這個「橋梁」存在極大的價值。他開始幫長官寫情書、寫論文，為 排長分享投資理財管理知識。對軍隊的弟兄，站在他們的立場，為他 們謀求福利，例如，爭取冬天洗熱水，改善伙食。這個「為生存而戰 」的歷程，讓他充分體認到，商業模式中「Bridge」（橋梁）的價值 。這種思維也體現在他所創立的互動資通，藉由通訊，把溝通及橋梁 的事情做到最有價值。